抓实胶园冬春管理，打好明年干胶翻身仗
2008/11/26/17:30又是一年冬管到，目前橡胶的冬春管理工作正在垦区的橡胶生产单位热火朝天地开展。
今年由于寒害、虫害等诸多的自然灾害对垦区的橡胶生产带来的严重影响，干胶产量未能达到预期目标。为了打好明年干胶生产的翻身仗，垦区各产胶单位积极抓好胶园的冬春管理工作，为实现明年的目标夯实基础。
11月14日，抱伦分公司组织在该分公司生产队队长、作业区领导、机关各部门40多人参观了八队反倾斜度式和十七队梯田式“三保一护”的橡胶冬春管理示范岗，随即召开现场会议，全面部署橡胶今冬明春管理工作。
一是以八队、十七队示范岗为标准，做好“标准沟、标准肥、标准穴、标准行”的“四标准”橡胶冬春管理工作。二是要求承包户和各单位广辟肥源，严格按照每株施放优质有机肥20公斤、压青料20公斤的标准来积施肥。三是统一时间要求，要求明年1月15日前全面完成冬春管理工作。四是建立冬春管奖罚机制。将冬春管理工作与干部使用、年终效益、评选先进联系挂钩。规定凡按质按量在12月底完成任务的生产队给予1000元奖励，达不到要求的一律返工，直到合格为止，到明年1月15日仍不完成任务的单位，队长将受到重罚。
黄岭分公司迅速掀起了胶园冬春管热潮，为明年橡胶的高产稳产打下良好的基础。
一是成立以总经理番亚圣为组长的冬春管工作领导小组，5个作业生产片也相应成立了领导小组，建立责任机制。并下发《今冬明春胶园抚管工作方案》，规定分公司600多名胶工、150多名小苗抚管工作在明年3月底前对本岗位每株开割树施放优质有机肥20公斤和青草肥30公斤。二是做好宣传发动工作。他们充分利用广播、黑板报、横幅标语，大张旗鼓地宣传动员广大职工群众掀起冬春管工作高潮。并在11月6日召开开割胶园冬春管理现场观摩大会，促进全公司冬春管工作水平的提高。三是出台了《黄岭分公司管理人员生产问责制》，对公司管理人员实行量化、细化，实行打分，明确了公司管理人员的职责范围，建立问责机制。四是做到资金保障、人力到位、措施落实“三到位”。
东太分公司再次做出决定，由分公司先行垫付160多万元资金，在全部收购东太农场职工自产牛肥近2000立方米的基础上，分别与外地牛肥供应商签定了4000立方米的牛肥购销合同，用于帮助解决橡胶冬春管理工作中胶工购买有机肥难的问题。
据了解，为切实解决今冬明春开割胶园管理的有机肥源问题，东太分公司早部署、早行动，除已经备足的生物有机肥外，尚有6000立方米牛肥的橡胶冬春管用肥缺口。根据往年当地有机肥源十分匮乏，造成冬春管用肥大量缺口的实际，该分公司今年重新调整冬春管部署，提前与外地牛肥供应商取得联系，采取先由分公司垫付牛肥款，然后从胶工的干胶结算款中逐月扣除的办法，定购4000立方米优质牛肥，确保所有开割胶树株株施足有机肥。
长征分公司“严”字当头，通过树立示范队示范岗和制定严厉措施，备战今年胶园冬春管理工作。
据了解，为高标准高质量推动冬春管理工作，该分公司首先树立冬春管理示范队，队树立示范岗，以点带面开展胶园冬春管理。10月25日至28日，该分公司组织全分公司50多名植保员、辅导员以及五队职工开始紧锣密鼓的布置冬管示范队的工作。
同时，为保质保量地按时完成任务，该分公司制定了“四定一处罚”措施，即定任务、定地点、定质量、定完成时间，对不完成任务的实行处罚。即扩行、挖肥穴未完成的，每少完成一个新肥穴扣40元；老肥穴盖草，每少完成一个老肥穴盖草扣20元；砍芭控萌，不进行砍芭控萌作业的，每树位每次按100元处罚，未完成作业任务的，按比例处罚：三项任务完成在80%以下的，除经济处罚外，还收回承包岗位。生产队积、施肥工作完成比例在50%—70%之间的，处罚主管500元，副职400元，完成比例低于50%的，处罚主管800元，副职600元。
